Методические указания по дисциплине Моделирование и анализ бизнес процессов для направления 38.03.05

Автор публикации:

Дата публикации:

Краткое описание: ...


МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИИ


Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ КУЛЬТУРЫ»

Кафедра индустрии туризма








[pic] [pic] [pic] [pic] МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ

Методические указания по выполнению практических работ

для студентов направления:

38.03.05 «Бизнес - информатика»


очной формы обучения















Тюмень, 2016

СОДЕРЖАНИЕ

[link] ПРИЛОЖЕНИЕ А

Функции, выполняемые подразделениями компании

Анализ информации о ходе работ и подготовка данных для совета директоров.

Анализ и подготовка заключений по проектам и бизнес-планам.

Документирование и контроль выполнения планов, мероприятий и решений совета директоров.

Подготовка предложений о реорганизациях и поддержание структуры компании в актуальном виде.

Выпуск корпоративной интернет-газеты

1.2

Юридический отдел

5

Главный юрист консультант

Юридическая поддержка деятельности компании.

Участие в претензионной и рекламационной работах с потребителями и поставщиками.

Участие в работах по оптимизации налоговых и таможенных платежей.

Представление интересов компании в судебных и других государственных органах.

1.3

Секретариат

4

Административный директор

Секретари на рецепшен.

Ведение внешней деловой переписки.

Курьерская служба.

Организационные вопросы деятельности директората.

2. Коммерческий директор

2.1

Отдел маркетинга

15

Начальник отдела маркетинга

Исследование и анализ рынков сбыта продукции.

Поиск клиентов на производимую и продаваемую продукцию.

Проведение рекламных кампаний и выставок.

Разработка и представление на совет директоров планов и мероприятий по новым видам продукции и материалам.

Планирование продаж.

2.2

Отдел закупок

25

Начальник отдела закупок

Закупки сырья и материалов для производства.

Закупки сырья, материалов и продукции для перепродажи.

Закупки вспомогательных материалов для обеспечения деятельности компании.

2.3

Отдел логистики

4

Коммерческий директор

Организация перевозок закупленных товаров и готовой продукции внешними перевозчиками

2.4

Таможенный отдел

3

Коммерческий директор

Таможенное оформление поступающих и отправляемых грузов

2.5

Отдел продаж

24

Начальник отдела продаж

Продажи производимой продукции Продажи закупленных материалов и продукции.

Поиск клиентов и заключение договоров

2.6

Складская служба

40

Начальник складской службы

Приемка, хранение и отпуск сырья и материалов (2 склада).

Приемка, хранение и отгрузка готовой продукции и закупленной продукции (1 склад).

3. Производственный директор

3.1

Производство

220

Начальники цехов

Планирование производства по заказам отделов продаж и маркетинга.

Производство продукции (3 цеха).

3.2

Служба главного инженера

65

Главный инженер

Обеспечение работоспособности производственного оборудования.

Обеспечение производства энергоресурсами.

Обеспечение реконструкции, ремонтных и строительных работ для компании.

Метрологическое обеспечение производства.

3.3

Отдел главного технолога

15

Главный технолог

Разработка, внедрение и контроль за исполнением технологии производства продукции, а также хранения и транспортировки материалов.

Участие в разработке новых продуктов.

Выпуск документации на продукцию.

3.4

Служба качества

18

Начальник ОТК

Контроль качества продукции.

Входной контроль сырья и материалов.

Сертификация продукции.

4. Финансовый директор

4.1

Бухгалтерия

13

Главный бухгалтер

Ведение бухгалтерского учета.

Учет движения материальных средств.

Проведение инвентаризации.

Составление отчетности для налоговых органов.

Инкассация наличного оборота (з/плата, командировки и т.д.).

4.2

Финансовый отдел

12

Начальник финансового отдела

Финансовый анализ деятельности компании.

Составление проекта бюджета и контроль исполнения бюджета.

Финансовая оценка проектов и бизнес- планов.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности подразделений.

4.3

Отдел IT-обеспечения

8

Начальник отдела IT-обеспечения

Обеспечение функционирования средств связи.

Обеспечение поддержки функционирования учетных программ.

Проведение доработок в программном и аппаратном обеспечении по заявкам служб и подразделений.

5. Административный директор

5.1

Транспортный отдел

30

Начальник транспортного отдела

Обеспечение локальных перевозок готовой продукции и материалов клиентам.

Обеспечение деятельности компании автотранспортом.

5.2

Административно-хозяйственный отдел

20

Начальник административно-хозяйственного отдела

Обеспечение функционирования офисного помещения в головном офисе

5.3

Отдел кадров

8

Начальник отдела кадров

Обеспечение подбора и подготовки персонала.

Кадровый учет.