Бондарь Ирина Павловна
учитель истории, обществознания, экономики
МБОУ «Денисовская школа»
Симферопольского района
Республики Крым
«Инвестирование в наше будущее»
Моделирование фондового рынка
Цель игры: повысить мотивацию учащихся к урокам экономики, создать условия, способствующие развитию личностных, предметных и метапредметных компетенций.
Задачи:
организация досуга учащихся;
профессиональная направленность;
выявление интеллектуальных способностей учащихся;
формирование коммуникативных способностей учащихся;
демонстрация непосредственной связи науки экономики с практической деятельностью человека
В этой игре учащиеся должны будут постараться предсказать будущую деятельность нескольких вымышленных компаний и стоимость акций этих компаний. В начале у них будет сто тысяч долларов, в которые они должны инвестировать. Цель этой игры состоит в том, чтобы заработать как можно больше денег, первоначально имея сто тысяч долларов, в течении двух раундов. Первый раунд охватывает период с 2000 по 2010 год; второй раунд происходит с 2015 по 2020 год.
Каждая команда получит введение и отчет (Приложение 1,5), описывающий пять компаний. Задача состоит в том, чтобы они использовали эту информацию и вложили всю сумму денег в одну или разделили её между двумя или более компаниями из названных пяти в любом выбранном соотношении.
После того, как команды сделают свой выбор(заполнить таблицу приложение2) и должны вкратце объяснить, почему вложили деньги именно так, после этого начнётся второй раунд. Они получат газету (приложение 6), в которой показано, как каждая из пяти компаний работала с 2000 года.
Во втором раунде у учащихся будет возможность сменить акции (приложение 3) и снова рассказать, почему они выбрали именно эти акции. Потом, получив газету(приложение 7), смогут подсчитать свои доходы или убытки за 11-летний период(приложение 4).
Учитель после каждого этапа перепроверяет правильность произведенных командами расчетов, по окончанию игры проводит награждение команды, которая заработала наибольшее количества денег.
Приложение 1.
Введение.
В этой игре вы должны будете постараться предсказать будущую деятельность нескольких вымышленных компаний и стоимость акций этих компаний. В начале у вас будет сто тысяч долларов, которые вы сможете инвестировать. Цель этой игры для вас состоит в том, чтобы заработать как можно больше денег, первоначально имея сто тысяч долларов, в течении двух раундов. Первый раунд охватывает период с 2000 по 2010 год; второй раунд происходит с 2015 по 2020 год.
Вы получите отчет, описывающий пять компаний. Ваша задача состоит в том, чтобы использовать эту информацию и вложить всю сумму денег в одну или разделить её между двумя или более компаниями из названных пяти в любом выбранном вами соотношении.
После того, как вы сделаете свой выбор вкратце напишите, почему вложили деньги именно так, после этого начнётся второй раунд. Вы получите газету, в которой показано, как каждая из пяти компаний работала с 2000 года.
Во втором раунде у вас будет возможность сменить акции и снова рассказать, почему вы выбрали именно эти акции. Потом вы получите газету и сможете подсчитать ваши доходы или убытки за 11-летний период.
Приложение 2
Рабочий листок на 2000 год
Приобретенные акции
Вложите ваши 100 000 долларов, приобретая столько акций, сколько вы захотите.
Акция Количество
приобретенных акций
х
Стоимость одной акции
=
Стоимость покупки
«Алия»
х
$ 40
=
«Аква Акры»
х
$ 10
=
«Деловые машины»
х
$ 80
=
«Долгожитель».
Х
$ 20
=
«Космос»
х
$ 10
=
наличность, инвестированная на счет ФФМФБ
=
Общая сумма стоимости приобретенных акций и наличности
$ 100 00
Вы не можете потратить на приобретение акций больше, чем у вас имеется средств. Вы не обязаны тратить все ваши средства на покупку акций. Все доллары, не потраченные на покупку акций, будут положены в Фонд финансового рынка Московской фондовой биржи (ФФМФБ).
Приложение 3
Рабочий листок на 2015 год
Дивиденды
Сначала рассчитайте доход от дивидендов, затем рыночную цену приобретенных вами акций. Сложите это с наличностью, которую вы в 2000 году вложили ФФМФБ, и определите общую сумму имеющейся у вас наличии средств для инвестировании в 2015 году. Инвестируйте эту сумму для последнего периода игры.
Акция Дивиденды
на акций
с 2000 года
х
Количество акций, приобретенных в 2000 году
=
Доход от дивидендов
«Алия»
$ 20
х
=
«Аква Акры»
0
х
=
«Д М»
25
х
=
«Долгожитель».
25
х
=
«Космос»
0
х
=
Суммарный доход от дивидендов
=
Цены акций
Акция Цены
на акций
в 2015года
х
Количество акций, приобретенных в 2000 году
=
Текущая
стоимость акций
«Алия»
$ 50
х
=
«Аква Акры»
8
х
=
«Д М»
80
х
=
«Долгожитель».
80
х
=
«Космос»
15
х
=
Суммарная текущая стоимость акций
=
Суммарный доход от дивидендов
=
$______ наличность, инвестированная в 2000году в ФФМФБ х 1,504
=
СУММАРНЫЕ СРЕДСТВА
=
Инвестиции в 2015 году
Акция Стоимость
одной акции
в 2015 году
х
Количество акций, приобретенных в 2015 году
=
Стоимость покупки
«Алия»
50
х
=
«Аква Акры»
8
х
=
«ДМ»
80
х
=
«Долгожитель».
80
х
=
«Космос»
15
х
=
Наличность, инвестированная на счет ФФМФБ
=
Суммарная стоимости приобретенных акций и наличности
Приложение 4
Рабочий листок на 2020 год
Дивиденды
Сначала рассчитайте доход от дивидендов, затем рыночную цену приобретенных вами акций, которые вы купили в 2015году. Сложите это с наличностью, которую вы в 2015 году вложили ФФМФБ, и определите окончательную ценность вашего портфеля.
Акция Дивиденды
на акций
с 2015 года
х
Количество акций, приобретенных в 2015 году
=
Доход от дивидендов
«Алия»
$ 60
х
=
«Аква Акры»
5
х
=
«Д М»
120
х
=
«Долгожитель».
0
х
=
«Космос»
200
х
=
Суммарный доход от дивидендов
=
Цены акций
Акция Цены
на акций
в 2020года
х
Количество акций, приобретенных в 2015 году
=
Текущая
стоимость акций
«Алия»
$ 60
х
=
«Аква Акры»
25
х
=
«ДМ»
300
х
=
«Долгожитель».
0
х
=
«Космос»
475
х
=
Суммарная текущая стоимость акций
=
Суммарный доход от дивидендов
=
$______ наличность, инвестированная в 2015году в ФФМФБ х 1,898
=
СУММАРНЫЕ СРЕДСТВА
=
Приложение 5
Отчет.
ООО «Алия» - это давно зарекомендовавшая себя фирма, занимающаяся продовольственными магазинами. «Алия» сменила руководство и теперь расширяет применение одной из наиболее успешной концепции продовольственных магазинов – покупка продуктов питания за один заход. Каждый новый магазин будет предлагать деликатесы, пищу для гурманов, национальные кухни, выпечку, свежие продукты моря с полным набором новых морских культур, а также отделения банка и страховой компании, аптеку. Сюда будут включены цветочный магазин, игрушки, самые необходимые инструменты и даже немного одежды.
«Алия» является второй по величине компанией супермаркетов в стране. Эта сеть надеется, что запланированные изменения увеличат объёмы продаж на 13%, и тем самым она сможет конкурировать за место номер один.
Сила: 1) Лидер в отрасли.
2) Концепция комбинированного магазина.
3) Непосредственная необходимость.
4) по мере роста национальной экономики, потребители высказывают интерес к более широкому набору продуктов питания и услуг.
5) Известное имя.
Слабость: 1) Географическая разрозненность.
2) структура капитала: финансовая позиция «Алии» испытывает некоторое напряжение из-за проводимой компанией амбициозной программы расширения.
«Аква Акры» – это маленькая организация по возделыванию земли под водой, которая считает, что может решить мировую проблему нехватки пищи. Они разработали дешевую технологию для культивации продуктов моря для общего потребления.
В настоящее время «Аква Акры» арендуют около 100 000 акров подводных полей и планирует увеличить это количество до 400 000 акров в течение следующих пяти лет. Опытные поля дали урожай, который превысил прогнозы ученых компании. Эти продукты имеют такой же привлекательный цвет, внешний вид и вкус, как и овощи, выращенные на земле.
Сила: 1) производство необходимого продукта.
2) ограниченная конкуренция.
Слабость: 1) новый продукт;
2) кроме проблемы вкуса людей относительно этой новой пищи, существует проблема, смогут ли люди позволить себе эти продукты;
3) производство новых продуктов всегда рискованно.
«Деловые машины» (ДМ) – в настоящее время «ДМ» является самым крупным производителем компьютеров и другого офисного оборудования в стране. За последний год объём продаж увеличился на 11%, отдача на инвестиции составила здоровые 18%, а дивиденты в течении последних 5 лет постоянно росли.
Сила: 1) содержит самый большой отдел Научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в своей области;
2) быстрый рост выручки.
Слабость: 1) большая конкуренция.
«Долгожитель».
Пять лет назад два поселка «Долгожитель» открылись в качестве выставочного варианта для исследования новых методов пенсионного обеспечения и оказания услуг для растущего количества пожилых граждан в стране. Основная особенность работы состояла в ориентации га личные навыки и ресурсы жителей этих поселков, а не только на удовлетворения их требование по медицинскому обслуживанию и отдыху. Каждый поселок «Долгожитель» (сейчас их 15, а в последующие 4 года предполагается открыть еще 50) строиться вокруг «информационной системы», которая ведет учет основных умений и опыта карьеры всех своих обитателей и увязывает эту информацию с запросами жителей местного общества, касающимися не только ухода за детьми, садоводства или надомного шитья, но также и услуг бухгалтеров, бизнес-консультантов, столяров, декораторов и т.д. Два постоянных работника каждого поселка, как правило, занимаются поиском таких видов занятости, обычно с неполным рабочим днем, через рекламу и личные контакты. Жители поселка получают денежное вознаграждение за свои услуги, но платят 20% комиссионных за предоставление информационных услуг.
Сила: 1) некоторые демографические и социальные изменения делают проект перспективным;
2) стоимость традиционных домов престарелых высока.
Слабость: 1) неопределенность по поводу того, какие реформы в политике, касающиеся пожилых людей будут осуществляться в течении ближайших десятилетий;
2) традиционное негативное отношение к большинству видов услуг для престарелых.
Компания «Космос» основана в 1973 году, прошла путь от поставок оборудования промышленным и правительственным исследовательским группам, заинтересованным в проведении экспериментов в идеальном вакууме при нулевой тяжести, до деятельности в сфере межпланетной колонизации. Молодое, немного идеалистическое руководство фирмы предприняло гигантские шаги по реорганизации и рефинансированию, и в результате более половины усилий компании было сконцентрировано на разработке «новой метрополии» на Марсе. Используя относительно низкие, но стабильные уровни выручки и расходов, а также обладая технологией руководство считает, что сможет построить свою колонию и запустить ее в действие до 2020 года. Ожидается, что колония станет прибыльной благодаря добыче «экзотических» минералов и доходами от транспортировки колонистов и туристов в колонию и обратно.
Согласно оценкам комиссии ученых, шансы на то, что основание колонии будет физически и технологически возможным к 2015 году, составляют 50 на50. Однако некоторые члены комиссии высказали мнение, что личные риски связанные с проектом значительно выше.
С 1973 года цена акций «Космос» сильно колебалась, но в целом выросла от3 до 10 долларов за акцию. Как и многие компании, связанные с высокими рисками, «Космос» в настоящее время не выплачивает дивидендов.
Сила: 1) репутация;
2) тесные связи с частными и общественными организациями, которые могут быть полезны;
3) вера акционеров в то, что это возможно.
Слабость: 1) большой риск в реальности технологий для колонизации, в наличие ресурсной основе на Марсе.
Приложение 6
«Вести»
№ 25 от 1 апреля 2015 года
У «Аква Акры» возникли проблемы. Эта фирма хочет продавать свою новую продукцию – морские овощи – развивающимся странам, которые сталкиваются с серьезными проблемами из-за недостатка продовольствия. По словам финансового руководителя фирмы Олега Линды, «увеличение продаж в шесть раз привело бы к снижению наших затрат на производство на 60%, что сделало бы наши товары доступными даже для этих бедных государств».
Однако при нынешнем уровне цен страны третьего мира не могут позволить себе приобретение морских продуктов, а потребители из США и других обеспеченных государств отвергли эти продукты.
Американские потребители не имели ничего против цвета и вкуса этих продуктов, однако многие жаловались на то, что по структуре морские овощи чем- то напоминают «сырых устриц».
Кроме того, в последние два года «Аква Акры» была вынуждена сократить производство приблизительно на 25% из-за разного рода химического загрязнения. Ученые фирмы не смогли точно определить тип и источник загрязнения. «Это сильно повредило нам, - говорит Линда, - учитывая нашу необходимость в росте производства для того, чтобы снизить себестоимость».
«Аква Акры» объявила о том, что новый овощ- гибрид в ограниченном количестве поступит в продажу уже в следующем году. Если верить отчетам, новый «морской огурец» богат протеином и витамином Е, а по вкусу напоминает икру.
Специалисты фирмы по маркетингу считают, что если объем продаж хотя бы одного продукта будет достаточно велик, то признание скоро придет и к другим дарам моря.
В «Долгожителе» не осталось вакансий.
Уже сорок лет назад все понимали, что в XXI веке пенсионеров будет больше. Однако никто не смог извлечь из этого выгоды лучше, чем «Долгожитель»
«Ключом, - как сказал президент фирмы Светлана Хитрая, - было изменение общепринятых взглядов на то, какими могут и должны быть общества
престарелых».
«Нашим первым достижением было то, что мы научились выделять и использовать навыки наших клиентов для их собственного блага и к выгоде сообщества.
Мы делаем это с помощью наших Информационных центров, где происходила увязка рабочих вакансий с неполным рабочим днем, с одной стороны, и профессиональной квалификации нашил жителей, с другой стороны».
Национальная ассоциация домов престарелых – более традиционная организация, ее руководитель: Денис Марвол был более циничен.
По его мнению компания «Долгожитель» смогла «весьма удачно пролоббировать включение своих подопечных в число тех, кто имеет право на получение федеральной помощи и налоговых льгот, которые, по мнению нашей Ассоциации, должны быть предоставлены престарелым со слабым здоровьем, поскольку они не обладают теми умениями, которые за плату используют клиенты «Долгожителя».
«Космос» «Красные» перспективы.
Некоторые эксперты утверждают, что для успешного развития человечества нам придется осваивать новые миры. Руководство и акционеры фирмы «Космос» считают, что таким новым миром станет планета Марс.
За последние пять лет ученые и юристы фирмы «Космос» пытаются разрешить технологические и Юридические проблемы, связанные со стремлением фирмы создать колонию на Марсе. Сейчас представляется возможным, что реальной датой отправки экспедиции на Марс может стать 2017 год.
Уже разработана технология, позволяющая совершить полет на Марс и обеспечить проживание людей на «красной планете».
Последнее постановление Верховного суда прояснило, по крайней мере на сегодняшний день, вопрос о правах собственности на Марсе.
Поскольку «Космос» представляет собой частную компанию, отдельные территории на Марсе, которые будут непосредственно использоваться » колонистами из «Космоса» станут собственностью фирмы. Если другие государства пошлют своих колонистов на Марс
возможно, что вопрос о собственности может снова быть поставлен на повестку дня.
А на сегодняшний день задействованы все системы для подготовки и отправки на Марс в середине 2017 года группы энтузиастов из 132 первопроходцев, представляющих буквально все области науки и технологии.
Электронная промышленность: ничего особенного
Из-за массированного вторжения электроники в нашу жизнь офисы и квартиры за последние двадцать лет пережили настоящую революцию.
Служащие используют «мыслящие» печатные машинки, большинство руководителей и клерков имеют на своих столах компьютерные терминалы, телефоны выдают любую информацию и входят в коммуникационные системы простым нажатием кнопки, электронные карандаши проектируют новые изделия еще до того, как создаются чертежи. В домах программируемые игрушки разговаривают с детьми, визуально воспроизводя игру в футбол, бейсбол и даже вторжения из космоса. А что же происходит в отрасли, которая выпускает все-эти продукты? По космическим ли законам она живет?
Насколько она стоит впереди по сравнению с другими отраслями?
«Вообще-то, - говорит Тамара Камаски, президент американского отделения фирмы «Ямамото Индастриз», электронная промышленность стоит как раз в центре классической ситуации острого конкурентного соперничества. Прибыли в отрасли значительно упали по сравнению с периодом бума 1990 г., просто из-за того, что сейчас очень многие фирмы выпускают аналогичную продукцию. Т. Камаски как и многие другие представители данной отрасли, считает что электроника должна перемещаться на еще свободные рынки, и прогнозирует напряженную и неослабевающую конкуренцию за сохранение прежнего уровня продаж и рынка. «Но это не так уж плохо, - говорит Тамара, - поскольку затраты еще больше снизятся, что сделает нашу продукцию более доступной для широкого круга потребителей».
Однако Илья Гордон, директор исследовательские лабораторий фирмы «Деловые машины», придерживается иной точки зрения. По сравнению со средними показателями, «ДМ» тратит большую часть своего бюджета на лабораторные исследования, обучение своего штата инженеров, администраторов и персонала, отвечающего за продажи и ремонт.
По мнению Гордона, мы в «ДМ» убеждены в том, что нас ожидают крупные прорывы, и сейчас мы готовы потратить деньги на то, чтобы приблизить их. Вспомните, ведь именно так сорок пять лет назад мы стали одними из лучших.
Продовольствие – по-прежнему основа
Ежегодный доклад, Национального институт цродовольствия свидетельствует в стабильности отрасли. Прошедшие 10 лет в продовольственной индустрии отмечено меньше случаев банкротства, чем в любой другой группе важнейших отраслей. Уровень прибыли был стабилен и колебался в пределах 10-15%.
В докладе отмечается, что ООО «Алия» в настоящее время лидирует среди всех фирм отрасли по объемам продаж. ООО «Алия» также является наиболее прибыльной фирмой отрасли – ее прибыль составляет 15% от стоимости акции.
Приложение 7
«Вести»
№30 от 1 мая 2020 года
Слияние.
Скептики посмеивались, когда «САМ Умею» - компания, специализирующаяся на производстве модельных джинсов и автомобилей, два года назад начала приобретать акции «Аква Акры». «Аква Акры» старалась наладить дешевую поставку высококалорийного продовольствия, в основном в развивающиеся страны мира. Проект не удался, поскольку эти страны не могли позволить себе продукцию «Аква Акры». Затем появился гибрид, «морской огурец», который содержал витамин Е для очищения кожи лица и имел структуру сырых устриц. Продукт со сверхзвуковой скоростью стал мировой сенсацией. После первоначального успеха огурца, контрольный пакет акций «Аква Акры» был приобретен компанией «Сашими». Руководство компании, которая теперь обладает правами на химическую технологию, применяемую для производства огурца, снизили объем производства продукта для поддержания высоких цен.
Продовольствие – по-прежнему основа.
Ежегодный доклад Национального института продовольствия, свидетельствует о стабильности в отрасли. За прошедшие 10 лет в продовольственной индустрии отмечено меньше случаев банкротства, чем в любой другой группе важнейших отраслей. Уровень прибили был стабилен и колебался в пределах 10-15%.
В докладе отмечается, что ООО «Алия» в настоящее время лидирует среди всех фирм отрасли по объемам продаж. ООО «Алия» также является наиболее прибыльной фирмой отрасли – ее прибыль составляет 15% от стоимости акции.
Унылые перспективы для «Космос».
Спустя несколько лет фирму «Космос» ожидает прекрасное будущее: она создала колонию на Марсе, на землю были доставлены две значительные партии ценных минералов. Стоимость обычных акций фирмы «Космос» взлетела до более чем 200 долларов за акцию.
Взлёт «Деловых машин».
Новый завод фирмы, производящий компьютеры, полностью программируемые голосом, работают в полную силу. Новые разработки пользуются огромным спросом.
